Crozon, le 28 août 2025

Récits et gouvernance : l’art de relier, l’art d’inspirer

Il y a des ponts à bâtir entre les mondes. Entre la littérature, qui façonne nos imaginaires, et la gouvernance, qui façonne nos organisations. Entre les mots qui nous habitent depuis toujours, et les défis qui bousculent nos métiers, nos collectifs, nos vies.

Dans le monde qui est le nôtre, j’ai toujours eu la conviction que littérature, écriture et gouvernance étaient bien plus que des centres d’intérêt : ils sont au cœur de ma vie, de mes engagements, de mon métier, de mes enthousiasmes. Penser, écrire, relier : voilà ce qui me nourrit et me fait avancer, que ce soit pour accompagner des dirigeants, animer des dialogues ou tout simplement, partager un livre.

C’est ce pari qui a guidé la création d’une mini-série de neuf épisodes que j’ai proposée durant l’été 2025 : croiser les grands récits et les enjeux concrets de l’entreprise, explorer comment les histoires que nous lisons, racontons ou portons peuvent éclairer (et parfois transformer) notre manière d’agir, de décider, de lier, de diriger.

Mon intention avec cette mini-série ? s’aventurer, semaine après semaine, dans un dialogue inattendu : celui qui relie l’héroïsme et la posture du leader, la gestion des conflits et les ressorts de la tragédie, la vision stratégique et l’art du temps long, la polyphonie des voix et la circulation du sens, la place de chacun — même des figures de l’ombre — dans la réussite collective, la dynamique de l’intrigue et la plasticité des organisations, jusqu’à la question du récit fondateur, du pouvoir du texte et de sa capacité à inspirer.

Sommaire de la mini-série « De l’art du récit à l’art de gouverner »

• Épisode 1 – Introduction : Pourquoi marier littérature et gouvernance ?
  Un épisode d’ouverture pour poser la question centrale : en quoi la littérature éclaire-t-elle l’art de gouverner ? Invitation au voyage, à la curiosité et à l’audace de croiser les disciplines.
  
• Épisode 2 – Les héros : Ce que les grands personnages nous apprennent sur le leadership
  Plongée dans le rôle du leader à travers l’exemple des héros littéraires. Pourquoi l’authenticité, le courage et la capacité de transformation priment sur la seule compétence technique.
  
• Épisode 3 – Les conflits : Tensions narratives et tensions organisationnelles
  Exploration du conflit comme moteur du récit, mais aussi comme levier de transformation dans l’organisation. Comment accueillir, plutôt que redouter, les tensions et les oppositions.
  
• Épisode 4 – Vision et décision : Stratégie, cap, et art du choix
  Réflexion sur la relation subtile entre vision et décision. Comment maintenir la cohérence d’un récit d’entreprise tout en restant ouvert aux opportunités et à l’imprévu.
  
• Épisode 5 – Les voix : Narration collective et polyphonie organisationnelle
  Analyse de la force des voix multiples. Une organisation n’est pas un monologue : c’est la capacité à accueillir la diversité des perspectives qui construit le sens commun.
  
• Épisode 6 – Les personnages secondaires : Le rôle caché des “seconds” dans la réussite collective
  Focus sur les figures de l’ombre, les “seconds rôles” qui font la richesse des histoires et des organisations. La grandeur d’une entreprise se mesure à la place faite à chacun.
  
• Épisode 7 – L’intrigue : L’art de la stratégie, ou comment tenir un fil dans la complexité
  La stratégie n’est pas un plan figé, mais un récit vivant et adaptable. Comment garder le cap dans un monde incertain, sans perdre le sens ni la cohérence.
  
• Épisode 8 – Conclusion : Ce que la littérature nous apprend sur l’art de gouverner
  Synthèse des enseignements du voyage : pourquoi la gouvernance est un art, et comment la littérature peut nous aider à le pratiquer avec plus d’humanité, de profondeur et de créativité.
  
• Épisode 9 – Ouvertures et prolongements
  Tout au long de l’été 2025, les lecteurs ont intéragi avec moi, ce qui m’avait apporté beaucoup d’énergie. Alors l’idée m’était venue de composer ce dernier épisode, dans lequel je vous propose de lire les propositions et les analyses complémentaires que j’ai ainsi reçues. J’en ai profité pour vous transmettre le tableau de synthèse des œuvres traversées entre les épisodes 2 et 7, et pour formuler quelques pistes de réflexion complémentaires.

Je vous souhaite la bienvenue dans ce dialogue, où chaque épisode est une invitation : à la réflexion, à l’étonnement, à la découverte d’œuvres parfois familières, parfois inattendues. Chacun ouvre une porte, propose des échos, nourrit la pratique de l’art de gouverner sans jamais en clore le sens.

Laissez-vous porter par ce voyage. Lisez ces textes comme on traverse un été : à votre rythme, dans l’ordre qui vous plaît, en vous autorisant les détours et les approfondissements.

Que la littérature, au fil de ces pages, vous soit non seulement une source d’inspiration, mais un levier pour faire évoluer la gouvernance, la relation, et peut-être, la manière même de concevoir votre propre histoire au sein de l’entreprise.

🔗🤝Je suis Cécile, architecte du dialogue. Je construis des ponts entre les personnes et les idées pour favoriser l’innovation et le développement de notre territoire.

Je suis facilitatrice et médiatrice, mais aussi enseignante et écrivain public. J’aide les personnes et les entrepreneurs à renforcer leur habilité relationnelle et à gagner en impact.

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Les Carnets de Dialogue, c’est un récapitulatif de l’ensemble de mes publications. Un seul mail par mois. Un seul objectif : ouvrir de nouveaux horizons.

𝗘𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲, 𝗰𝗶𝘀𝗲𝗹𝗼𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗱𝗶𝗮𝗹𝗼𝗴𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗳𝗮𝗰̧𝗼𝗻𝗻𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻.🤝🔗