Crozon, le 10 juillet 2025

LITTÉRATURE ET GOUVERNANCE : Une invitation au voyage

Avouez-le : vous aussi, vous pensez très fort à vos vacances à venir et vous n’avez qu’une hâte : y être enfin car cette année vous a épuisé(e). Déjà, vous avez préparé les quelques livres que vous projetez de lire durant vos congés. De ceux qu’on promet de lire depuis des mois et que l’on sait propices à prolonger le voyage. L’été a ce pouvoir magique de nous offrir ces moments où le temps s’étire et où l’esprit vagabonde. En soi la lecture est une véritable aventure.

Et si on profitait de cette parenthèse estivale pour explorer ensemble un territoire un peu inattendu ? Je vous propose un voyage où la littérature éclaire d’une lumière nouvelle un sujet souvent considéré comme aride : la gouvernance d’entreprise.

Pourquoi rapprocher littérature et gouvernance d’entreprise ?

D’abord parce que j’observe quotidiennement que les entreprises qui réussissent sont celles qui savent raconter leur histoire. Une vraie histoire, pas un storytelling de façade. Mais voilà : les dirigeants que j’accompagne se trouvent souvent comme « bloqués » dans cet exercice. Comme s’ils ne s’autorisaient pas ce lâcher-prise nécessaire à toute narration authentique. C’est précisément là que je les aide à libérer leur voix.

Ensuite parce que la gouvernance est trop souvent perçue comme un sujet aride, alors qu’elle est faite de récits à composer, détricoter, raconter. Un sujet qu’on néglige, qu’on traite parfois à la va-vite, alors qu’il est essentiel à la vie de l’entreprise. En l’abordant par le prisme de la littérature, je vous propose de le désacraliser tout en posant les vrais enjeux qui le sous-tendent.

D’ailleurs, je ne suis pas la première à faire ce rapprochement entre narration et gouvernance. En 1989, Warren Bennis (*) l’exprimait déjà magnifiquement : « Le leadership est comme la beauté : difficile à définir, mais vous la reconnaissez quand vous la voyez. Et comme l’art, il commence avec une histoire à raconter. » Cette vision du leadership comme art narratif est précisément celle que je souhaite explorer avec vous.

Je vous propose de mener cette exploration en couvrant six thèmes qui me semblent essentiels. Six thèmes, six voyages, six façons de réinventer la gouvernance :

1. Le leadership d’abord, et ces qualités morales que nos héros de papier incarnent mieux que tous les manuels de management.
2. Le conflit ensuite, que la littérature nous présente non comme un obstacle mais comme le moteur même de toute transformation.
3. La relation subtile entre vision et décision, que nos grands stratèges littéraires manient avec tant de finesse.
4. Nous étudierons aussi la force des voix multiples, ces récits qui nous rappellent qu’une organisation n’est pas un monologue mais une symphonie.
5. Nous découvrirons ces personnages dits « secondaires » qui sont en réalité les véritables piliers de leurs histoires.
6. Et nous terminerons par l’art de la narration stratégique, cette capacité à tisser un récit qui donne sens à l’action.

À travers ces six explorations, vous découvrirez comment la littérature peut nourrir votre pratique de la gouvernance. Chaque épisode vous proposera quelques livres que certains considéreront comme des grands classiques, dont il vous plaira peut-être de relire si vous les avez déjà lus, ou de découvrir, si tel n’est pas encore le cas. Je vous présenterai aussi une galerie de personnages que j’ai soigneusement choisis, des analyses qui font le pont entre fiction et réalité organisationnelle, et surtout des pistes concrètes pour enrichir votre propre pratique.

Cette série est pensée pour être lue au rythme de l’été. Un épisode chaque semaine. Point trop n’en faut. Juste de quoi respirer entre deux baignades.

Mon intention consiste humblement à vous proposer de prendre du recul, à voir autrement les enjeux qui vous attendent à la rentrée. Une façon aussi de réconcilier le plaisir de la lecture avec les exigences de votre rôle.

Car au fond, c’est peut-être là tout l’enjeu : redécouvrir que la gouvernance d’entreprise n’est pas qu’une question de processus et de méthodes, mais aussi (et surtout) un art qui demande imagination, sensibilité et ouverture d’esprit.

Je vous donne rendez-vous dans quelques jours pour notre premier voyage, à la rencontre de ces héros qui ont tant à nous apprendre sur le leadership.

#Dialoguons #Finistère #Leadership #Gouvernance #Innovation #Littérature

(*) En 1989, Warren Bennis publie « On Becoming a Leader », ouvrage qui marque un tournant dans la littérature du leadership. Considéré comme une référence majeure pour sa vision humaniste du leadership, il y développe l’idée que les leaders ne naissent pas leaders mais le deviennent à travers leurs expériences et leur développement personnel.

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🔗🤝Je suis Cécile, 𝗮𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗰𝘁𝗲 𝗱𝘂 #𝗱𝗶𝗮𝗹𝗼𝗴𝘂𝗲. Je construis des ponts entre les personnes et les idées pour favoriser l’innovation et le développement de notre territoire.

Je suis facilitatrice et médiatrice, mais aussi enseignante et écrivain public. J’aide les personnes et les entrepreneurs à renforcer leur habilité relationnelle et à gagner en impact.

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Les Carnets de Dialogue, c’est un récapitulatif de l’ensemble de mes publications. Un seul mail par mois. Un seul objectif : ouvrir de nouveaux horizons.

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